Bevisat: Vi har de onlineintäkter som vi förtjänar

torsdag, 25 september, 2008

Har varit moderator på Ifras konferens om lokala medier och därefter suttit med på inledningen av Lilla Branschdagen. Ett återkommande mantra är att vi måste öka intäkterna online. Jag upplever en klar frustration över de nuvarande låga intäktsnivåerna på webben.
Naturligtvis sunt. Vi ska hela tiden sträva efter att bli mer lönsamma – sträva efter att kontrollera en allt större del av reklaminvesteringarna i vårt spridningsområde.

Men är det kanske så att vi har de intäkter online som vi förtjänar?
Kan det vara så att det finns en väldigt bra förklaring till att mediahusens reklamintäkter procentuellt sett är fördelade 95-5 print-webb? 92-8 i bästa fall.

Peter Dahlén, affärsutvecklare på Corren, har gjort följande enkla men samtidigt geniala notering rörande Correns ”sidvisningar”:

Antal sidvisningar papperstidningen per år: ca 1,3 miljarder
(snitt antal producerade sidor per dag * antal utgivningsdagar per år * daglig upplaga
= 73*304*5800)

Antal sidvisningar Corren.se per år: ca 47 miljoner
(snitt antal sidvisningar per vecka * antal veckor per år
= 900 000 * 52)

Nu knorrar säkert några. Alla sidor i alla tidningar läses väl inte? Jo, faktiskt, flertalet läses till och med av fler än en person (varje tidning läses i snitt av 2,1 personer om jag minns rätt).

Låt oss sedan göra en enkel division. 47 miljoner dividerat med 1,3 miljarder.

Inte ens 4%.

Verkar således som att Corren har de onlineintäkter som vi förtjänar.
Hur ser fördelningen av antalet sidvisningar ut i ditt mediahus? Vilken intäktsfördelning mellan print och webb är rimlig på din tidning?


Berlingske tänker nytt – helt nytt

torsdag, 4 september, 2008

Kontorslandskap med fri placering för de anställda.

Har förmånen att vara på Nordiska Marknadsdagarna i Köpenhamn. Och resan har redan betalat sig. Igår besökte vi Berlingskes nya lokaler i centrala Köpenhamn.

Det lilla i sammanhanget är att ingen anställd har en fast arbetsplats, utan det är fri placering utifrån vissa avdelningsramar. Det lilla i sammanhanget är att de medvetet har skapat 800 tillgängliga arbetsplatser åt 1200 medarbetare med förklaringen ”journalister ska ju ändå vara ute på fältet och jobba”.

Det som imponerar är koncernens integrationsarbete. Och då menar jag inte att alla journalister ska skriva och producera till alla kanaler – det är gammal skåpmat vid det här laget.

Nej, det som verkligen imponerar är att koncernen, som består av cirka tio större titlar (morgontidning, kvällstidning, nischtidningar och olika webbplatser), har integrerat sitt nyhetsarbete mellan titlarna. Redaktören för BT (kvällstidning) sitter sida vid sida med redaktören för Berlingske Tidende (morgontidning) och kan ta del av varandras material.

Inom kort kan samtliga redaktörer och journalister ta del av varandras planeringsverktyg, så att alla verkligen har full koll på vad som är på gång på varje tidning. Inom kort kommer koncernen även att dela på research-resurser.

För att jämföra: Tänk er att redaktionen för SvD och Aftonbladet skulle arbeta sida vid sida.

Rätta mig gärna, men jag vet ingen mediekoncern i världen förutom Berlingske som redaktionellt arbetar helt integrerat mellan titlarna. Onekligen spännande.